Anugerah ASN 2025, Wali Kota Dorong Inovasi Jadi Budaya Kerja

Pemkot Samarinda mengintegrasikan inovasi ASN, pembelajaran berbasis persoalan daerah, dan manajemen talenta melalui Corpu untuk membangun aparatur yang adaptif serta berorientasi pada pelayanan masyarakat.

SAMARINDA – Wali Kota Samarinda Andi Harun mendorong inovasi Aparatur Sipil Negara (ASN) tidak berhenti sebagai prestasi individu, tetapi berkembang menjadi budaya kerja organisasi yang adaptif dan mampu menghasilkan solusi atas persoalan masyarakat. Upaya tersebut diperkuat melalui pengembangan Samarinda Corporate University (Corpu) yang menghubungkan pembelajaran ASN dengan tantangan nyata pembangunan daerah.

Andi Harun menyampaikan hal tersebut usai menghadiri Anugerah ASN Tahun 2025 sekaligus peluncuran Corpu di Gelanggang Olahraga (GOR) Segiri Samarinda, Jalan Kesuma Bangsa, Kamis (03/09/2026).

Menurutnya, Anugerah ASN bukan sekadar penghargaan atau ajang kompetisi antaraparat. Program tersebut harus menjadi ruang untuk mengapresiasi inovasi sekaligus mendorong ASN lain meningkatkan kualitas kinerja dan pelayanan publik.

“Ini sebenarnya adalah tempat atau ruang bagi ASN untuk melakukan inovasi. Bukan ruang untuk berkompetisi, tapi ruang untuk berinovasi,” kata Andi Harun.

Ia menegaskan, prestasi ASN melalui individual performance tidak boleh berhenti sebagai capaian pribadi. ASN penerima penghargaan diharapkan menjadi sumber inspirasi bagi aparatur lainnya sekaligus menularkan praktik baik di lingkungan kerja masing-masing.

“Tugas kalian belum berhenti, bagaimana individual performance yang ASN telah raih itu bisa menjadi inspirasi bagi ASN lain, dan pada akhirnya menciptakan budaya organisasi yang prima, yang mudah beradaptasi, dan menghasilkan dampak kerja yang bermanfaat bagi masyarakat,” tegas Andi Harun.

Menurutnya, perubahan dari inovasi individu menjadi budaya organisasi diperlukan agar Pemkot Samarinda memiliki aparatur yang mampu merespons perubahan, menyelesaikan persoalan pemerintahan, serta menghasilkan kinerja yang manfaatnya dapat dirasakan masyarakat.

Penguatan budaya inovasi itu kemudian diintegrasikan melalui Corpu sebagai wadah pembelajaran dan pengembangan kompetensi ASN. Program tersebut tidak hanya diarahkan untuk meningkatkan kapasitas aparatur, tetapi juga menjadikan berbagai persoalan nyata pemerintahan sebagai bahan pembelajaran.

Andi Harun menyebut tantangan pembangunan Samarinda dapat dijadikan materi dalam Corpu, mulai dari peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) tanpa menambah beban masyarakat, penurunan angka tengkes (stunting), pengurangan pengangguran, hingga penurunan angka kemiskinan.

“Problem-problem yang dihadapi oleh kota itu menjadi konten pembelajaran, learning content di Corpu,” ujar Andi Harun.

Melalui pendekatan tersebut, proses pengembangan kompetensi ASN diharapkan tidak terpisah dari kebutuhan pembangunan daerah. Aparatur tidak hanya memperoleh pengetahuan dan keterampilan, tetapi juga dituntut menemukan solusi, menciptakan inovasi, dan menerapkannya dalam pekerjaan.

Pemkot Samarinda juga mengintegrasikan pengembangan Corpu dengan manajemen talenta ASN. Integrasi itu ditujukan untuk membentuk aparatur berkompetensi sekaligus menyiapkan talenta yang mampu menghadapi tantangan pemerintahan pada masa mendatang.

“Kalau itu bisa disatukan dengan manajemen talenta, maka akan lahir ASN-ASN yang mengikuti Corpu yang melahirkan talenta-talenta ASN kita di masa depan,” tutur Andi Harun.

Dalam pengembangan Corpu, Pemkot Samarinda menggandeng Lembaga Administrasi Negara (LAN) Samarinda untuk membangun ekosistem pembelajaran ASN yang berkelanjutan dan berbasis kebutuhan daerah.

Melalui penggabungan inovasi, pembelajaran berbasis persoalan daerah, dan manajemen talenta, Pemkot Samarinda berharap peningkatan kompetensi aparatur tidak berhenti pada kapasitas individu, tetapi berkembang menjadi budaya organisasi yang mampu mempercepat penyelesaian persoalan pemerintahan dan meningkatkan kualitas pelayanan publik. []

Penulis: Guntur Riyadi | Penyunting: Nursiah